碧水集团

2019-05-07来源:admin围观:181次



企业简介
      碧水集团坐落于风景秀丽的国家级水利风景区——武汉市汉口江滩。为加快推进国家中心城市和“两型”社会建设,努力建设“大江大湖大武汉”的生态宜居城市,以水资源的可持续利用和水环境的不断改善支撑武汉市经济社会可持续发展,壮大武汉市水资源保护及水环境整治投融资主体实力。2013年8月,经中共武汉市委、市人民政府批准,在市水投公司、武汉机场综合发展总公司、市城市防洪勘测设计院的基础上,组建了国有独资企业武汉碧水集团有限公司,注册资本金50亿元。
 
主要职责
       碧水集团作为全市水资源保护利用及水环境整治投融资主体,主要负责全市水环境治理、水资源保护及利用、河道堤防、水务基础设施、生态林业等项目的资金筹措、建设、运营和维护改造。具体承担了大东湖生态水网、汉阳“六湖连通”、天兴洲开发利用、“两江四岸”景观及配套设施等建设;负责水上旅游及综合开发,参与中心城区污水、排水设施建设,参与湖泊、港渠、水库周边土地储备及开发等;负责海绵城市试点建设,与青山区政府合资组建了控股企业武汉海绵城市建设有限公司,专门推进相关试点任务。截止目前,碧水集团成功打造了“楚河汉街”、“青山江滩”等一批有影响力、有带动功能的武汉市涉水“新客厅”、“新地标”、“新名片”,改善了周边区域的生态环境,带动了片区的经济发展。

项目背景
        目前集团及下属公司分别使用金蝶K3、用友U8和小蜜蜂等系统或手工账,随着集团业务的发展,这些系统无法满足集团业务发展的要求。特别是处理多层级多公司的报表合并,成为财务工作最繁琐的部分,影响了财务数据的及时性和准确性。
随着在实施项目数量不断增加、精细化管理要求不断提升,对于项目建设过程中的采购、成本控制成本企业项目运营成败关键。
希望通过本次信息化建设,减轻信息孤岛的负面效应,实现实时的财务、业务数据互联互通,在经营信息实时获取的同时,实现会计政策、业务管理的统一,减轻报表人员工作的强度,简化工作步骤,达到提供工作效率的目的,同时能够根据现有的业务模式快速实现财务数据的合并,为公司的领导的决策提供多角度,多方位的数字依据。


组织结构

项目建设目标

1、建立统一集中的ERP管理系统平台,规范基础信息,实现信息共享
通过集团公司统一的ERP管理系统应用平台,规范各类基础信息管理,在实现信息共享的基础上,规范化、标准化、模式化先进的管理模式和业务管理流程,加强总部对下属企业的财务管理监控力度,实现集团化的战略财务管理目标。
2、建立统一集中的财务管理系统平台
碧水集团整个集团财务系统目前基本已经部署了金蝶K3产品体系,为达到集团级管控的需求,需要在集团层面构建新的财务集中核算平台。
3、建立集中的财务核算体系,满足集团管理的要求
通过搭建统一的基础财务核算平台,实行统一的财务管理制度,在公司范围内实现帐务核算口径、帐务处理规则的统一规范。下级单位可以在集团总部的统一规范指导下,结合自身的管理和经营特点,通过层层细化和分解,建立一个向上可以向集团总部提供各种财务核算信息,向下可以满足本单位管理和经营需要的财务核算体系。
4、实现统一的报表管理
在整个公司财务核算体系统一的基础上,制定公司统一的报表管理体系,在集团总部顺利实现合并汇总,提高报表编制的准确性和效率;通过报表系统各单位顺利实现各单位独立财务报表的编制,为管理决策提供真实的依据。


总体业务流程


应用场景
1、用友NC6.5,支持集团公司快速搭建组织架构,支持跨区域、跨行业,满足集团组织架构变革需求,并明确各级单位权限,加强集团管控能力。


 2、用友NC6.5实现凭证协同,确保内部单位交易双方准确入账;实现账表跨单位查询、以及穿透式查询,从总账、到明细账、再到各公司账、最后到具体凭证,满足了集团全局查账需求。


3、借助NC6.5,构建了集团报表体系,助力集团对下属单位财务状况的监控。支持报表数据的自动采集、及对下发上报过程的管理。并实现了合并报表的一键生成,自动生成抵消分录、合并工作底稿等,大大减少了财务工作量。


应用价值